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作者:中里巴人 ... 日常生活中,我們會不知不覺地耗費大量的氣血,所以,《黃帝內經》上說只有「精神內守」,才能做到「病安從來」。這「精神內守」並不是隨便一說,而是需要時時刻刻加以警醒的。有一句話是這麼說的:「風聲雨聲讀書聲,聲聲入耳;家事國事天下事,事事關心。」我們如果真的這樣去做,那每天得耗掉多少寶貴的氣血!所以,這句話一直是個勸勉。 一個人如果活著就是為了活著,那就最好去找樂,但是如果知道每天有重要的事情要做,就一定要舍掉多餘的事情。什麼是多餘的事情呢?凡是與自己成長無關的事情,比如各種信息、各種猜忌、各種測試、各種新聞、各種八卦、各種事件、各種熱鬧…… 其實,我們只要記住孔子的告誡就足夠了:「非禮勿聽,非禮勿言,非禮勿視」。 「非禮勿聽」,閒雜的聲音只會讓人心思迷亂。除了分貝高的噪音,害人更厲害的就是惡毒的話語。但是只要我們學會不聽,它就傷害不了我們。 「非禮勿言」,不好的話、沒用的話、大話、謊言、討好的話、假話、閒話,這些不但對別人沒有好處,還會給自己招來無謂的禍端。 「非禮勿視」,可以保養我們的眼睛。電視、電腦、報紙、雜誌以及一切熱鬧場所,都可能是大傷氣血的毒箭,我們要學會甄別。 所以,懂得了孔子的處世真言,也就學會了保養氣血的法寶。其實,這也是禪宗的「六塵不染」所要告訴我們的。何謂「六塵」?就是眼、耳、鼻、舌、身、意。人只要保證五官和一顆凡心不被污染,也就學會了養生。 也許有人會問:「隔絕這些與己無關的東西,我們會有所損失嗎?我們會不會因此失去許多重要的信息呢?」 不會的。因為,重要的信息都是內心吸引我們去尋找的,可以因願望而自然獲得。另外,我們不是閒著沒事兒干,非得找些消磨時光的途徑,我們有很多正事要做。你的身體強壯了嗎?你的疾病消除了嗎?你的恐懼還作怪嗎?你的憂慮還糾纏嗎?你的生活實現自由了嗎?如果這其中還有哪一項未能如願,那你就沒有多餘的時間去關心其他問題。 別的問題只跟別人有關,或者說,只與消耗你的氣血有關。可它與你有什麼關係,惹得你如此不滿,甚至表現得像個憤青?你的時間就這樣糊裡糊塗地溜走了,你的生命就這樣不知不覺地縮短了。更糟糕的是,這種耗費不是偶然的、暫時的,而是每天如此、每時如此,甚至每刻如此,而你還習以為常,慣性到老。 想養生,得先有時間、精力和氣血。您攢這些是定時的,只能靠吃飯、睡覺,但您耗它卻是時時刻刻的。你攢它是一點一滴,你耗它卻是揮金如土;你攢它是逆水行舟,你耗它卻是隨波逐流。所以與己無關的事情,你就拋棄它,遠離它,別與它糾纏,也別評論它的好壞,一切隨它去吧! 我們節省精力,不是去當什麼苦行僧,更不是想做什麼禁慾狂。我們只是舍小利而獲大利,舍小樂而取大樂,舍短暫而得長久,舍聰明而得智慧,捐小流而成大浪,集微風而成狂飆。人無大志,枉過一生。鵬飛萬里,其志豈群鳥能識哉? 一個人不知大路就會經常走入岔口,不辨方向就必然墜入迷途。生活不是隨隨便便就能幸福,也不是糊裡糊塗就能快樂的。你對生活草率茍且,生活就讓你磕磕絆絆。你只有常常警醒、知內知外、知常知變、知進知退,才能真正懂得生活。 生活就是選擇,生活就是取捨,拿你該拿的東西,正確選擇你的工具和幫手,不要取回來一個籠子,把你自己扣在裡面。每個人都有責任,每個人都有使命,但大家都不要忽略了一個共同的責任,也是天生的使命,就是做你自己,活出你的榮耀來。 生活本來就是亦真亦幻、光彩迷離、雲捲雲舒。我們需要有美夢相伴,我們需要與酣醉同行。聖誕老人、格林童話、哪吒鬧海、嫦娥奔月……一個也不能少。童年的時候,我們會雙手托腮,倚窗凝望夜空,星星也會對我們眨眼微笑。我們常常會在夢裡笑出聲來,只因為我們遇到了白雪公主和小矮人。 我們並不急需那麼多冰冷的知識,因為我們已經夠麻木的了。我們也不需要那麼多的理性,因為我們的血肉已經大半成了機器。生氣的時候,我們會感到壓抑和難過,臉上卻不動聲色;傷心的時候,我們會咬緊嘴唇,讓眼淚流進肚子,臉上卻依然陽光燦爛。 我們只有藉助無聊的韓劇才能流出傷心的眼淚,藉助瘋狂的球賽才能喊出心底的壓抑。我們需要的只是久違的感動。 世界是屬於每一個人的,每個人都應該被尊重、被認可、被接納,有自己的立足之地。同時,我們還要表達,還要給予,還要揮舞和吶喊。人與人之間不用搶奪,每個人都有自己應得的一份,除非你不要。你不相信你有,把它拱手讓人,再去低頭乞討,那就誰也幫不了你了。 「適者生存」,就是先看看自己在這個世界上適合幹些什麼。你的愛好、興趣和性格會幫你選擇,按照自然幫你選擇的去生活,你就會無所畏懼。順風而行,就沒人能阻擋你,因為他阻擋的不是你而是老天;順時而動,就沒人能替代你,因為他替代的不是你而是自然。

 

 

內容簡介

跨越世代藩籬,凝聚一甲子功力的職場經典
每隔一段時間,就會出現一本書,傳遞出不受時間影響、普世認可的訊息。
《最重要的工作書》就是這樣的經典。

  2005年,美國《Business 2.0》雜誌封面故事報導,雷神公司執行長史萬森自費印刷的手冊《史萬森的不成文管理守則》,受到奇異公司前執行長傑克.威爾許和股神華倫.巴菲特的讚揚,因為這本書中所寫的,正是每個人樂在工作、享受成功不可或缺的重要關鍵。

  後來得知,這本手冊的最初版本,乃是出自金恩於1944年發表的三篇專文,原名《工程領域的不成文規定》。儘管當時並未正式出版,銷售竟悄悄突破十萬本,顯見其內容之雋永實用,完全不受時代的影響。本書即是其最新修訂版本。
這本充滿睿智和洞見的書,簡約平實而引人入勝,針對處理事務、與他人共事、向老闆報告、籌組專案、進行會議、在職場更上層樓等諸多議題,提供永恆不變的守則。無論你是企業新鮮人或是經驗豐富的經理人,都將從本書獲得如寶石般珍貴的工作智慧。

  ◎   職場新鮮人需要立刻學會的事
  ●  如果能把眼前的工作做好,未來的發展自然就會好。
  ●  如果你不知道答案,就說你不知道,但是同時也要說:「我會立刻找出答案。」
  ●  不要忽視這個不變的真理:你的直屬上司就是你的「老闆」。
  ●  要透過書面形式,確認指示和對其他人的工作承諾。

  ◎   管理者需要做好的事
  ●  如果你無意聽取、考慮或採納別人的意見,那就根本別問。
  ●  每次會議結束之際,要是出席的人並未明確了解工作的內容、負責人和時間表,就視同失敗。
  ●  永遠要為你的團隊和團隊成員,負起完全的責任。
  ●  「一切都要最好的」,這是很自然的做法,然而當你這樣做的時候,跟你共事的人會很明顯地不願跟你共事。

  ◎   經常被忽略的專業能力
  ●  能與各式各樣人相處的能力,是最珍貴的人格特質之一。
  ●  與同事陷入爭辯時,「私下」化解你們的歧見,通常會是比較好的做法,千萬不要請來更高層級的人做出仲裁。
  ●  無論雇主提供你多少補助,你都必須設法趕上自己領域裡的最新科技,因為如果你等待別人給你機會,就等於是等著自己被淘汰。
  ●  留意你的個人儀表對其他人所造成的影響,還有反過來對你自己的影響。

本書特色

最重要的事,往往沒人告訴你!一本使你終身受用的書!
口耳相傳、暗地流通一甲子的商管經典,64則令大企業CEO叫好的職場金律,正是聰明工作人累積歷練、投資自己的口袋兵法!
「一定要讀!」《金融時報》《衛報》《泰晤士報》《出版情報》強力推薦
王品集團董事長 戴勝益、Adecco藝珂人事顧問公司總經理 陳玉芬、新光人壽總經理 潘柏錚  最重要推薦

作者簡介

金恩  W. J. King

  曾擔任奇異公司(GE)工程師,以及加州大學洛杉磯分校工程學教授。於1983年辭世。

  本書的原始版本《工程領域的不成文規定》,是金恩於1944年在《機械工程》雜誌上發表的一系列三篇文章,曾由美國機械工程學會印製發行。

史卡昆  James G. Skakoon

   本書修訂者。為工程顧問公司威達科技(VERTEX Technology)總經理,著有《詳盡機械設計:實用指南》。現居美國明尼蘇達州聖保羅市。

譯者簡介

齊立文

  台大社會學系畢業。曾任《明日報》國際新聞中心編譯、《哈佛商業評論》中文版主編,譯有《百辯經濟學》《從創業家到執行長》《生態經濟大未來》《這小子,讓川普讚嘆!》。現任職於商管雜誌。

目錄


前言
 
第1部分 職場新人需要立刻學會的事
關於工作
關於你的上司
關於與同事及外部人士的關係
 
第2部分 管理者需要做好的事
個人的行為和技巧
管理專案
組織架構
所有主管該為員工做的
 
第3部分 經常被忽略的專業能力與品格
品格和性格方面的守則
關於職場上的行為
關於職業生涯和個人發展
 
結語
 

詳細資料

  • ISBN:9789861341088
  • 叢書系列:
  • 規格:軟精裝 / 144頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >

書籍延伸內容

商周精選書摘

內容連載

前言
在寫作本書初稿之前,原作者金恩(W. J. King)承認,他其實已經非常清楚地意識到,在任何組織裡,成功的幾個最大挑戰,都是在於人的本性與經營管理的本質。金恩和他的同事發現,一旦違反專業上不成文的操守規範,他們所遭受到的困擾,竟然遠比工作上直接犯錯更加嚴重。於是,在恰當的規定似乎還沒被寫下之際,那些所謂的「守則」就被歸納和彙整成一本剪貼簿,勉強稱得上是專業守則。雖然在本書的舊版和最新版本裡,這些守則都很散亂、不完整,但是在此仍要提供給任何可能覺得受用的人,無論是剛展開職業生涯的年輕工作者,或是對於這些事情已經瞭若指掌、卻往往未能付諸實踐的年長工作者。

這些守則既非理論,也不是憑空想像出來的,不過無論看似何其顯而易見,職員和主管最容易感到挫折困窘的主要來源,正是因為人一再違反這些守則。本書的第一個版本,大部分取自於針對四個不同部門、超過十七年以上的直接觀察記錄,其中三個部門當時才剛成立,並積極設法透過嘗試與錯誤,以穩固部門的發展。從無數的討論、觀察和文獻蒐集到的他人經驗,已經印證了上述紀錄成果。所以在此要特別強調,本書內容絕非只反映出任何特定組織的獨特經驗或特性。

在這些守則當中,有許多都是歸納而成的,因此在特定情境下勢必會出現例外狀況。本書無意鼓勵大家全然順從這些守則,也無意提倡組織的繁文縟節,因為「人的判斷力是無可取代的」。在碰到緊急狀況時,每個人都必須要積極進取,克服許多形式教條。然而,在許多方面來說,這些守則就像是社會的基本法,除了在某些個案身上看到的顯著特例之外,人不太可能經常違法,卻無須受罰。
 

 

 

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文章來源取自於:

 

 

每日頭條 https://kknews.cc/health/6rmrjrp.html

博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010398837

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